Zu einem erfolgreichen Ende durch einen guten Start
Zu beziehungsweise vor dem Start eines Projekts oder einer größeren Aufgabe stelle ich gerne Ihnen als Auftraggeber und Stakeholdern des Vorhabens einige einfache Fragen. Sie kennen sicherlich die Management-Fibel von Peter F. Drucker "Die fünf entscheidenden Fragen des Managements":
Was ist unsere Mission? Wer ist unser Kunde? Worauf legt der Kunde Wert? Was sind unsere Ergebnisse? Was ist unser Plan? Und als Ergänzung die Frage: Was passiert, wenn man es nicht macht? Über die Antworten zu diesen Fragen erhält man stets einen sehr guten Eindruck: Wo bestehen Gemeinsamkeiten und Unterschiede über die Ziele bzw. über die Kenntnis über diese? Was sind konkrete Erwartungen an das Ergebnis und was besteht darüber hinaus an Wünschen oder auch an Sorgen? Die Erkenntnisse sind ein wichtiger Input für das Kommunikations- & Erwartungsmanagement zu Anfang und im Verlaufe des Vorhabens. Und diese Erkenntnisse sind ebenso ein wichtiger Input für die Erstellung oder die Qualitätssicherung der schon vorhandenen Projektmanagement-Dokumentation.
Mein Leistungsportfolio im Bereich Projekte & Teams
Projektmanagement, Application Lifecycle Management
Teamentwicklung, Transition, Mitarbeiter-Entwicklung
Project Management Offices, Einführung und Optimierung
Projektmanagement
Sie benötigen einen Projektmanager mit Großprojekterfahrung und mit dem Überblick für den vollständigen Application Life Cycle?
Sie wünschen die unabhängige Unterstützung bei der Anforderungs-erhebung im Vorfeld einer Ausschreibung?
Teamentwicklung
Ihr Team steht vor Aufgaben die über das Alltags-Geschäft hinausgehen. Ihre Mitarbeiter sollen Schlüssel-funktionen abgeben oder neu übernehmen und müssen sich daher neu orientieren? Sie stehen vor der Aufgabe Ihre Softwareentwicklung oder die Wartung Ihrer Softwaresysteme auszulagern ? Sie kommen durch einen Merger oder eine Kooperation in die für Sie und Ihr Team ungewohnte Situation einer standort-übergreifenden Zusammenarbeit?
PMO-Einführung
Ihre Projektleiter und Projektmanager sind zu sehr mit Routineaufgaben beschäftigt. Sie überlegen wie Sie neue kostengünstigere und effizientere Strukturen aufbauen können?
Sie benötigen eine unabhängige und professionelle Kontrolle für ein an einen Dienstleister vergebenes Projekt?